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安全生產(chǎn)八措施驅(qū)除企業(yè)“魔鬼”隱患

以下內(nèi)容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號(hào):rb3602000

針對(duì)軟塑包裝企業(yè)的特點(diǎn)：公司廠房面積大，原輔材料倉庫內(nèi)物品多，生產(chǎn)工序多，產(chǎn)量高，生產(chǎn)線的速度快，涉及到的特種作業(yè)多（鍋爐、行車、叉車、電焊、高低壓電、高壓管道等方面）。生產(chǎn)線的現(xiàn)代化程度很高，對(duì)安全管理工作是一個(gè)挑戰(zhàn)。各軟包企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，從以下幾方面入手加強(qiáng)安全管理工作。

1、建立安全體系

在公司內(nèi)部制定安全承包責(zé)任書，由總經(jīng)理代表公司與各個(gè)部門簽定安全承包責(zé)任書，各個(gè)部門與所在的班組簽定安全承包責(zé)任書，班組與每個(gè)組員簽定安全承包責(zé)任書，把責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，并落實(shí)嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制。這樣就形成了企業(yè)與部門，部門與班組，班組與個(gè)人間的安全責(zé)任關(guān)系，使安全生產(chǎn)工作與每一個(gè)員工都息息相關(guān)。

2、檔案管理制度

建立各類安全檔案資料，可以為制定和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，及企業(yè)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管理提供依據(jù)。對(duì)事故進(jìn)行歸納、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，從中找出事故的規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。

3、操作規(guī)程

首先由安全管理部門把安全操作規(guī)程編寫完成，然后廣泛征求相關(guān)部門意見，特別是設(shè)備管理部門和使用部門，經(jīng)過反饋，進(jìn)一步修改完善，作為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。之后，按照公司的崗位設(shè)置，把崗位職責(zé)和操作規(guī)程制作成標(biāo)牌掛在每一個(gè)工段崗位的墻上，時(shí)刻提示員工遵守操作規(guī)程，起到隨時(shí)學(xué)習(xí)和警示的作用。隨著公司生產(chǎn)工藝的變化、新設(shè)備的使用、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，操作的方式和方法也會(huì)發(fā)生變化，因此操作規(guī)程編制完成后，也要根據(jù)以上情況的變化及時(shí)修訂。

4、特種設(shè)備的安裝使用

公司的安全管理部門必須指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，要對(duì)所有的特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員進(jìn)行登記管理，資料要詳盡，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5、應(yīng)急預(yù)案制度

公司的動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、及其他具有較大危險(xiǎn)性的作業(yè)，必須按照安全管理相關(guān)制度執(zhí)行審批手續(xù)。因此企業(yè)必須對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的范圍、內(nèi)容、措施、程序等作出明確的規(guī)定，并督促落實(shí)。

6、加強(qiáng)安全檢查

安全檢查要有目的、有計(jì)劃、有處理、有檔案，對(duì)檢查出的事故隱患要研究編制整改方案，做到“三定”，即定措施，定責(zé)任人，定完成期限。公司要按照安全管理工作要求，根據(jù)檢查的時(shí)間要做好日常安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查、季度安全檢查、年度安全檢查。根據(jù)檢查對(duì)象要做好特種設(shè)備安全檢查、危險(xiǎn)作業(yè)安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、崗位安全檢查等內(nèi)容。根據(jù)季節(jié)和氣候條件進(jìn)行專項(xiàng)檢查及節(jié)日檢查。另外夜間要安排值班干部進(jìn)行巡檢，公司廠警根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)公司區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢查，這樣通過全方位的檢查方式，有效的促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。

7、監(jiān)控危險(xiǎn)源

針對(duì)公司的鍋爐房、原輔材料及成品倉庫等地方，公司要加大安全投入，建立完善的安全防護(hù)系統(tǒng)，在倉庫內(nèi)裝置防火卷簾門、裝置噴淋系統(tǒng)、建筑防火栓和消防器材等，鍋爐房配備專門的人員以及消防器材，并制定應(yīng)急救援預(yù)案以及在日常進(jìn)行演練。

8、管理考核

首先要形成一個(gè)安全目標(biāo)體系，然后根據(jù)公司的考核模式對(duì)部門班組的事故率、安全檢查等內(nèi)容一個(gè)月進(jìn)行一次考核，按一定的比列納入月度和年度的經(jīng)濟(jì)考核中，并在當(dāng)月中考核兌現(xiàn)，做的好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)、做的差的部門進(jìn)行罰款。從而激發(fā)員工的積極性，讓員工在考核中體會(huì)出改進(jìn)工作，重視安全給自己在物質(zhì)、精神上帶來的好處，激勵(lì)他們朝著更高的方向邁進(jìn)。

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊(cè)資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個(gè)專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）?，F(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號(hào)，毗鄰上海車程2小時(shí)內(nèi)。